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2018年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析會(huì)

 2019年1月21日，董事長(zhǎng)彭榮坤主持召開(kāi)“2018年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析會(huì)”，副主任以上中層管理人員共9人參加了會(huì)議。
    會(huì)議一是彭董事長(zhǎng)講解了國(guó)家提出的“五”個(gè)堅(jiān)持“六”個(gè)穩(wěn)；二是班子成員用2017年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比分析，同比2017年度總體費(fèi)用高出600多萬(wàn)元；三是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，2019年公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)要高度重視在產(chǎn)品與服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。最后彭董事長(zhǎng)要求2019年從以下四個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整：一是改變策略，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略；二是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減少用人，減輕內(nèi)部結(jié)構(gòu)；三是提高服務(wù)，改變思念觀念，開(kāi)發(fā)新的商業(yè)模式；四是降低成本，優(yōu)化可利用資源。