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董事長召開領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議

 2020年5月26日，董事長彭榮坤在精英議會廳主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議，聽取三部和生產(chǎn)車間1-5月工作進(jìn)展匯報(bào)，對公司發(fā)展提出思路和方向。
  一、1-5月工作進(jìn)展及困難
  生產(chǎn)部：一是截止5月25日，共加工生產(chǎn)各類橡膠8267.746噸，完成全年生產(chǎn)目標(biāo)的23.09%；二是用水量、煤、燃油、燃?xì)?、電等各?xiàng)成本費(fèi)用較去年同期均有所上升；三是完成干線技改工作，在持續(xù)推進(jìn)6S管理的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化品質(zhì)管理、產(chǎn)品研發(fā)。
  經(jīng)營部：一是目前已簽銷售訂單7417.5噸，占全年銷售目標(biāo)的18.54%；二是盤點(diǎn)原料庫存、成品庫存，做到心中有數(shù)；三是銷售工作遇到了大客戶換配方、煙片生產(chǎn)的TSR 9710因價(jià)高銷售受阻、生片生產(chǎn)的TSR 9710原料收購力度不足等瓶頸。
  行政部：一是有序開展辦文、辦會、后勤保障工作；二是項(xiàng)目申報(bào)工作基本完成，對各類項(xiàng)目做到可報(bào)盡報(bào)；三是支部、工會工作按上級要求并結(jié)合公司實(shí)際開展；四是正在對公司第三個五年各項(xiàng)基礎(chǔ)工作及成果進(jìn)行梳理；五是正在編寫公司第四個五年發(fā)展規(guī)劃框架提綱；六是提前籌劃“七·一”建黨節(jié)員工培訓(xùn)、愛心互助資金籌捐等工作。同時(shí)提出下步四個方面的工作重點(diǎn)。
  總經(jīng)理鐘履席從銷售量、上繳稅額、營業(yè)額、虧損等方面進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)一定要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營核算，盡快建立期貨領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)控管理部，最重要的是要找準(zhǔn)產(chǎn)品突破口。
  二、今后公司發(fā)展的著重點(diǎn)
  董事長提出公司今后要在“人”、“事”、“錢”這三個字上下功夫，解決發(fā)展中的問題。
  第一，由“人”著手。就是要打造、培養(yǎng)各類人才，鍛造、塑造整個團(tuán)隊(duì)，讓合適的人做適合的事。
  第二，在“事”上下功夫。就是要用內(nèi)向思維及成果思維做事情，發(fā)揮優(yōu)勢、避免劣勢。5G時(shí)代到來，區(qū)塊鏈將不斷發(fā)展成熟，企業(yè)要想發(fā)展必須具備深度服務(wù)客戶及留住客戶的能力，其核心最終體現(xiàn)在過硬的產(chǎn)品上。各部門要在充分了解市場需求的基礎(chǔ)上，研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，主動出擊，不斷走訪客戶，推介適配的產(chǎn)品，做好客戶服務(wù)工作。
  第三，從“錢”上想辦法。就是要做好金融融資、股份融資工作，引進(jìn)技術(shù)型、智慧型、資源型及資金型的股東，不斷發(fā)展壯大企業(yè)。
  最后，董事長強(qiáng)調(diào)一定要做實(shí)、做真、做細(xì)6S管理，各部門要相互協(xié)調(diào)與協(xié)作，抓原料、抓產(chǎn)品、抓質(zhì)量，戰(zhàn)勝困難，走出低谷，沖出重圍。