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增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新    實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

總經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)工作會(huì)議

2019年7月18日晚，鐘總經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)工作會(huì)議，從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)抓好落實(shí)。邀請(qǐng)聯(lián)益中國(guó)胡榮國(guó)參加會(huì)議。
    生產(chǎn)是公司一切活動(dòng)的重要前提，技術(shù)是公司不斷發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，生產(chǎn)和技術(shù)就是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鐘總經(jīng)理要求：一是要努力創(chuàng)新技術(shù)，做到技術(shù)領(lǐng)先，打造騰鑫獨(dú)角獸品牌 ；二是抓實(shí)6S管理，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到安全生產(chǎn) ；三是要找準(zhǔn)時(shí)間差，用時(shí)間換空間，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益。此外，鐘總還就“三位一體”建設(shè)、后5個(gè)月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)作了詳細(xì)安排。胡總提出兩點(diǎn)建議：一是要加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，不斷開(kāi)發(fā)原料配方，生產(chǎn)適應(yīng)不同客戶需求的產(chǎn)品 ；二是要注意機(jī)器配件庫(kù)存補(bǔ)充，加強(qiáng)工具管理，進(jìn)行歸類編號(hào)存放。楊部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)內(nèi)容：一是機(jī)修班要加強(qiáng)巡視檢查，有計(jì)劃地對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ；二是要注意控制生產(chǎn)成本，做到開(kāi)源節(jié)流降本增效。董部長(zhǎng)提出兩點(diǎn)建議：一是機(jī)修班要對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立檔案，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)賬，由楊銀明副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)；二是副廠長(zhǎng)、車間主任要加強(qiáng)對(duì)班組交接班的監(jiān)督管理，把所有問(wèn)題解決在班前，保證車間生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。