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公司召開副主任級(jí)以上管理層會(huì)議

 2020年4月9日，董事長(zhǎng)彭榮坤在精英議會(huì)廳主持召開副主任級(jí)以上管理層會(huì)議，以“分析形勢(shì)，把控時(shí)局，練好本領(lǐng)，攻艱克難”為題，闡述了如何有效應(yīng)對(duì)因疫情導(dǎo)致的沖擊和影響。 

  第一，分析國際國內(nèi)形勢(shì)，揭開表面看本質(zhì)。一是因全球新冠疫情帶來的影響，對(duì)整個(gè)橡膠行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈造成較大沖擊，導(dǎo)致國際供應(yīng)鏈斷裂；二是國內(nèi)雖強(qiáng)調(diào)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但大多數(shù)企業(yè)目前只能實(shí)現(xiàn)復(fù)工，難以復(fù)產(chǎn)；三是國內(nèi)橡膠企業(yè)的下游訂單需求停滯，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈斷裂；四是近期橡膠期貨價(jià)格雖有所回升，但只是逐步穩(wěn)定信心的過程，實(shí)際情況仍不容樂觀。行情為百年不遇，要牢牢把握資金流。

  第二，把控時(shí)局，尋求突破。一是要與原料客戶、銷售客戶、指標(biāo)客戶加強(qiáng)溝通，尋求新的突破口，形成命運(yùn)共同體；二是要重點(diǎn)從CV膠著手，由TSR 20輔助，形成新的突破點(diǎn)；三是要著重關(guān)注現(xiàn)金流情況，盡量減少開支、控制成本維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，班子成員要利用一切人際關(guān)系，爭(zhēng)取更多的資金注入，同時(shí)要積極與相關(guān)銀行對(duì)接貸款事項(xiàng)，多渠道增強(qiáng)資金流保障。

  第三，練好本領(lǐng)，提升綜合能力。不要做不學(xué)無術(shù)之人。一是管理層要不斷提升自我學(xué)習(xí)能力，要自覺加強(qiáng)各個(gè)層面的知識(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力提升，從而提升管理和工作能力，領(lǐng)導(dǎo)走得快，團(tuán)隊(duì)才能走得快；二是不斷提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，要充分利用現(xiàn)階段不上夜班的時(shí)機(jī)，各部門要結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，普遍提升知識(shí)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的本領(lǐng)。

  第四，攻克時(shí)局艱難，體現(xiàn)自身價(jià)值。一是領(lǐng)導(dǎo)層每個(gè)人都要做到心中有數(shù)、手中有招，才能穩(wěn)住全局，抓住時(shí)機(jī)打好翻身戰(zhàn)；二是要有意識(shí)的把自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，不斷加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，形成向心力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

  最后，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在是危機(jī)與機(jī)會(huì)并存的時(shí)期，只要大家都有攻堅(jiān)克難的決心，相信我們的團(tuán)隊(duì)有能力沉著應(yīng)對(duì)、戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)輝煌。